Vision y mision



Descargar 2,72 Mb.
Fecha de conversión31.05.2017
Tamaño2,72 Mb.
  • ¿Qué queremos llegar a ser? : Visión
  • ¿Cuál es nuestro negocio? : Misión
  • Visión y Misión
  • Atributos de la Visión
  • Atributos de la Misión
  • PLANEAMIENTO ESTRATEGICO/ L. FERNANDEZ/ UNALM 2007
  • Diseño de la Misión
  • Componentes de la Misión
  • ¿QUE QUEREMOS LLEGAR A SER?
  • La visión responde a la pregunta “¿qué queremos llegar a ser?”; y es el fundamento para crear la misión
  • La visión debe ser corta, formada de preferencia por una oración y desarrollada por tantos gerentes como sea posible
  • La visión define el blanco “final” superior al cual apuntar en el futuro; representa un sueño alentador para la organización; suministrando energía emocional y espiritual para el “viaje” . Es el alma del planeamiento estratégico
  • …….¿QUE QUEREMOS LLEGAR A SER?
  • La visión a nivel personal: ¿Cómo deseamos vernos al final de nuestros dias?
  • La visión a nivel organizacional: ¿Qué organización queremos ser en el muy largo plazo?
  • La visión es mas abstracto que concreto
  • La visión es : “saber desde el principio, lo que se quiere”
  • ATRIBUTOS BASICOS DE LA VISION
  • Desafiante
  • Inspiradora
  • Trascendente
  • Relacionada a lo que se sabe hacer bien
  • Operativa
  • Breve
  • Fuente: Villajuana Carlos
  • …. Atributos de la Visión
  • “Ser la institución líder e innovadora en el sector agrosilvopecuario y pesquero latinoamericano, reconocida por brindar una educación superior con estándares internacionales de calidad y por promover el manejo sostenible de los recursos naturales y conservación del ambiente para el desarrollo de la comunidad”(Plan E. UNALM, 2007-2011)
  • “Una organización orientada al consumidor, innovadora, rentable y líder en el mercado de bebidas, conformada por un equipo comprometido con la excelencia, ofreciendo productos de la más alta calidad y prestigio”. (Corp. J. R. Lindley)
  • PLANEAMIENTO ESTRATEGICO/ L. FERNANDEZ/ UNALM 2007
  • …. Atributos de la Visión
  • “Ser el mejor banco a partir de la mejores personas”
  • BREVE, que sea fácil recordar y asimilar
  • OPERATIVA, que todos entiendan lo mismo. Y en la estructura organizacional; que podamos hacer lo que se esta estableciendo. “Cuanto mas claro, mas operativo”
  • “Estar presentes en todas las capitales del mundo, haciendo que en nuestros restaurantes, la gente descubra y abrace los sabores del Perú, abriendo así las puertas a muchos conceptos y restaurantes peruanos y latinoamericanos” (Astrid & Gastón)
  • …. Atributos de la Visión
  • “Un ordenador para todos los hombres, mujeres y niños”. Apple Computer (1970)
  • DESAFIANTE, lo que se pretende alcanzar estirando las capacidades y los recursos actuales
  • “Nuestro sueño es invadir el mercado norteamericano” Shoichiro Honda
  • “Aspiramos satisfacer las necesidades de nuestros clientes y consumidores de la mas alta calidad y ser siempre su primera opción” (Grupo Gloria S.A.)
  • …. Atributos de la Visión
  • “Consolidarnos en todo el mercado nacional y proyectarnos hacia otros países de América latina y Europa. Ser reconocidos como los mejores y mas confiables fabricantes peruanos de pintura” (Anypsa)
  • INSPIRADORA, para sensibilizar, motivar e iluminar fuertemente. Que se trace sobre las expectativas emocionales o en base a los intereses comunes y superiores de los involucrados. “Debería generar excitación”
  • TRASCENDENTE, ya que la visión organizacional tiene un carácter público. La Visión puede ser un poderoso canal de comunicación y persuasión
  • “Liderar la formación universitaria en el país, y ser reconocida nacional e internacionalmente como espacio promotor y generador de desarrollo (PUCP)
  • …. Atributos de la Visión
  • RELACIONADA A LO QUE SE SABE HACER BIEN , a las competencias claves.
  • “Una computadora en cada escritorio y en cada hogar”. Bill Gates
  • “Estar presentes en todas las capitales del mundo, haciendo que en nuestros restaurantes, la gente descubra y abrace los sabores del Perú, abriendo así las puertas a muchos conceptos y restaurantes peruanos y latinoamericanos” (Astrid & Gastón)
  • ¿CUAL ES NUESTRO NEGOCIO?
  • ¿Cuál es nuestra misión?, es sinónimo a ¿Cuál es nuestro negocio?. La misión es la definición del negocio (o negocios) en el que se va a actuar.
  • Es una declaración del credo, de la filosofía, de lo que una empresa desea ser y a quien quiere servir
  • Si la visión es saber lo que se quiere desde un inicio, la misión es saber por donde ir desde el principio.
  • MISION
  • PLANEAMIENTO ESTRATEGICO/ L. FERNANDEZ/ UNALM 2007
  • …. ¿CUAL ES NUESTRO NEGOCIO?
  • “Si queremos alcanzar la visión, tenemos que cumplir nuestra misión”
  • Tanto la visión como la misión, están sujetos a cambios
  • “Todos” deben conocer su misión: La organización, las áreas o unidades estratégicas, e inclusive a nivel de cada producto ; debería definirse la misión
  • “Si queremos alcanzar la visión, tenemos que cumplir nuestra misión”
  • MISION
  • …. ¿CUAL ES NUESTRO NEGOCIO?
  • Ejemplos de cambio de misión:
  • Disney : “Divertir a los niños”
  • “Hacer feliz a la gente”
  • Nike: “… Una compañía fabricante de calzado”
  • “… Una compañía deportiva”.
  • UNALM ?
  • MISION
  • PLANEAMIENTO ESTRATEGICO/ L. FERNANDEZ/ UNALM 2007
  • La UNALM es una institución especializada en la formación de profesionales líderes, proactivos, innovadores, competitivos, con capacidad de gestión y compromiso social. Genera y aplica conocimientos obtenidos de la investigación básica y aplicada para el desarrollo sostenible de los sectores agropecuario, forestal, pesquero y alimentario de la Costa, Sierra y Selva del Perú. (Plan E- UNALM 2007-2011)
  • Ejemplo: Cambio de misión en la UNALM
  • DISEÑO DE LA MISION
  • Orientado a las competencias claves:
  • Concentrado en aquello que se sabe hacer bien : Un proceso?, una habilidad?, una característica esencial de un producto, de un componente o un bien terminado
  • … DISEÑO DE LA MISION
  • B) Orientado al producto (o servicio)
  • Enfocado a aquello que satisface la necesidad básica o impulso primario principal del mercado elegido.
  • Difícil aplicación en organizaciones con productos diferentes o formado por conglomerados diferentes.
  • La UNALM es una institución especializada en la formación de profesionales líderes, proactivos, innovadores, competitivos, con capacidad de gestión y compromiso social. Genera y aplica conocimientos obtenidos de la investigación básica y aplicada para el desarrollo sostenible de los sectores agropecuario, forestal, pesquero y alimentario de la Costa, Sierra y Selva del Perú. (Plan E- UNALM 2007-2011)
  • … DISEÑO DE LA MISION
  • C) Orientado al beneficio
  • Se relaciona al resultado esperado en la satisfacción de una necesidad: Interesa la cualidad, característica o atributo de calidad esperado; satisfaciendo el deseo primario del cliente y además provocar placer, beneficio y cumplimiento de función
  • COMPONENTES DE LA MISION
  • Clientes
  • Productos o servicios
  • Mercado geográficamente
  • Tecnología
  • Interés en la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad
  • Filosofía
  • Concepto propio
  • Interés en los empleados
  • ATRIBUTOS DE LA MISION
  • Diferencial
  • Amplia en la orientación elegida
  • Relacionada a tendencias dominantes
  • Operativa
  • Breve
  • Fuente: Villajuana Carlos
  • …. ATRIBUTOS DE LA MISION
  • Breve
  • Fuente: Villajuana Carlos
  • Breve: Con pocas palabras resumir la razón de ser de la organización. Es posible tenerlo siempre en mente
  • … ATRIBUTOS DE LA MISION
  • Operativa
  • Fuente: Villajuana Carlos
  • Operativa: Debe ser operativa y fácilmente traducible en acción.
  • Operativa …..Debe ser clara, entendida por todos los involucrados, reflejada en la estrategia, estructura, y en la cultura.
  • La visión y misión deben estar sustentadas en una declaración de principios y valores
  • … ATRIBUTOS DE LA MISION
  • Diferencial
  • Fuente: Villajuana Carlos
  • Debe distinguirse de las misiones de otras organizaciones. Debe ser también motivadora y relevante para la organización y para los clientes.
  • … ATRIBUTOS DE LA MISION
  • Amplia en la orientación elegida
  • Fuente: Villajuana Carlos
  • La misión debe tener la posibilidad de dirigirse a una diversidad de productos, beneficios o competencias
  • Debe evitar hacer mención específica clientes y productos
  • …. ATRIBUTOS DE LA MISION
  • Relacionada a tendencias dominantes
  • La misión debe asociarse a todos aquellos hechos o fenómenos que satisfacen las necesidades humanas
  • La UNALM es una institución especializada en la formación de profesionales líderes, proactivos, innovadores, competitivos, con capacidad de gestión y compromiso social. Genera y aplica conocimientos obtenidos de la investigación básica y aplicada para el desarrollo sostenible de los sectores agropecuario, forestal, pesquero y alimentario de la Costa, Sierra y Selva del Perú. (Plan 2007-2011)
  • La Pontificia Universidad Católica del Perú es una comunidad académica inspirada en principios éticos y valores católicos, creadora y difusora de cultura, saber y conocimiento, promotora del cambio, dedicada a la formación integral de la persona, para que ella haga del estudio un instrumento de su propia realización y se capacite para asumir y resolver problemas fundamentales inherentes al ser humano y a la sociedad
  • VISION Y MISION
  • MISION
  • Se recomienda enunciarlas conjuntamente
  • Considere la simultaneidad por la naturaleza de los giros del negocio
  • El grado de participación de los gerentes y empleados en la elaboración de las declaraciones, marca la diferencia en el éxito de la organización.
  • Es frecuente, que los estrategas elaboran su visión y misión sólo cuando la empresa está en problemas. Al respecto P. Drucker dice que el momento mas importante para preguntarse sobre la visión y misión es cuando la empresa ha tenido un éxito
  • La UNALM es una institución especializada en la formación de profesionales líderes, proactivos, innovadores, competitivos, con capacidad de gestión y compromiso social. Genera y aplica conocimientos obtenidos de la investigación básica y aplicada para el desarrollo sostenible de los sectores agropecuario, forestal, pesquero y alimentario de la Costa, Sierra y Selva del Perú. (Plan E- UNALM 2007-2011)
  • Misión de la
  • Organización
  • ANÁLISIS
  • EXTERNO
  • FIJACIÓN DE OBJETIVOS
  • ANÁLISIS
  • INTERNO
  • Oportunidades
  • y amenazas
  • Fuerzas y
  • debilidades
  • ANÁLISIS
  • ESTRATÉGICO
  • ESTRATEGIAS A SEGUIR
  • PROGRAMA DE ACCIONES
  • (Plan Estratégico)
  • IMPLANTACIÓN DEL PLAN
  • EVALUACIÓN Y CONTROL
  • Forma en la que la empresa va a utilizar sus recursos para tratar de cumplir el objetivo
  • PLANIFICACIÓN
  • ESTRATÉGICA



Compartir con tus amigos:


La base de datos está protegida por derechos de autor ©absta.info 2019
enviar mensaje

    Página principal