Visión es el propósito voluntario de grandeza para un plazo generalmente indeterminado



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VISIÓN

  • Es el propósito voluntario de grandeza para un plazo generalmente indeterminado.
  • Es la aspiración de una organización de pasar de una situación actual a una situación superior.

Es el sueño respecto a lo que quiere ser o lograr una organización en un plazo prolongado.

  • Es el sueño respecto a lo que quiere ser o lograr una organización en un plazo prolongado.
  • Representa el “blanco” final superior al cual apunta en el futuro

Representa el sueño alentador de la organización que incentiva la energía emocional e invisible para el viaje.

  • Representa el sueño alentador de la organización que incentiva la energía emocional e invisible para el viaje.
  • Es el alma del planeamiento estratégico

En el nivel personal, responde a la pregunta:

  • En el nivel personal, responde a la pregunta:
  • ¿CÓMO QUEREMOS VERNOS EN EL MÁS LARGO PLAZO?

En el nivel organizacional, responde a la pregunta:

  • En el nivel organizacional, responde a la pregunta:
  • ¿QUÉ ORGANIZACIÓN QUEREMOS PARA EL MUY LARGO PLAZO?

A nivel País, responde a la pregunta:

  • A nivel País, responde a la pregunta:
  • ¿QUÉ PAÍS QUEREMOS PARA
  • EL MUY LARGO PLAZO

La visión se ubica entre lo abstracto y lo concreto, estando más cerca de lo primero que de lo segundo.

  • La visión se ubica entre lo abstracto y lo concreto, estando más cerca de lo primero que de lo segundo.
  • La visión es “SABER DESDE EL PRINCIPIO, LO QUE SE QUIERE SER”

ATRIBUTOS BÁSICOS

  • La VISIÓN se diferencia de los objetivos y metas estratégicas, es más abstracto que concreto.
  • Es más inspiración que transpiración

Visión de BANNER CORPORATION

  • LLEGAR A SER EL PROVEEDOR DE COMPONENTES MÁS DESTACADO PARA LOS SECTORES DE BIENES DE EQUIPOS Y BIENES DURADEROS A ESCALA MUNDIAL”

Visión de INTERBANK

  • “SER RECONOCIDOS COMO LA MEJOR EMPRESA DE SERVICIOS FINANCIEROS DEL PAÍS”

Visión FERIA INTERNACIONAL DEL PACÍFICO

Visión PROFUTURO AFP

  • “SER LA AFP NÚMERO UNO: UN EJEMPLO EMPRESARIAL DEL CUAL TODOS SE SIENTAN ORGULLOSOS”

Visión BRITISH AIRWAYS

  • “QUEREMOS CONVERTIRNOS EN LAS LÍNEAS AÉREAS FAVORITAS DEL MUNDO”

CARACTERÍSTICAS

  • BREVE
  • OPERATIVA
  • DESAFIANTE
  • INSPIRADORA
  • TRASCENDENTE
  • RELACIONADA A LO QUE SE SABE HACER MEJOR
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6

Debe ser de fácil recordación y asimilación.

  • Debe ser de fácil recordación y asimilación.
  • Clara y sencilla que lo entiendan los involucrados.
  • Pretender mucho con muy poco.
  • 4. Debe sensibilizar, motivar e iluminar fuertemente.
  • 5. Buscar realización organizacional.
  • 6. Reflejar lo que hace mejor.

MISIÓN

  • Viene a ser el papel o rol que pretende desempeñar la organización o la unidad estratégica en el mercado elegido.
  • Es saber por donde ir desde el comienzo.

Es el cordón umbilical que une el sueño con el quehacer diario.

  • Es el cordón umbilical que une el sueño con el quehacer diario.
  • Simboliza la razón de ser o lo que realmente desea ofrecer la organización o unidad estratégica.

Responde a las preguntas:

  • Responde a las preguntas:
  • ¿POR QUÉ Y PARA QUÉ ESTAMOS AQUÍ?

Alberto Levy:

  • La MISIÓN viene a ser la definición del negocio o negocios en el que se ha de actuar.

Es exigible que la organización y las unidades estratégicas que la conforman tengan definido su misión.

  • Es exigible que la organización y las unidades estratégicas que la conforman tengan definido su misión.
  • Viene a ser papel que pretende desempeñar la organización o U.E. En el sector elegido.

Viene a ser la razón de ser de la organización o U.E.

  • Viene a ser la razón de ser de la organización o U.E.
  • Se constituye en la responsabilidad de la organización o U.E. Respecto a su sector o mercado.

la Misión responde a 2 preguntas:

  • la Misión responde a 2 preguntas:
  • ¿Qué responsabilidad deseamos asumir?
  • ¿Con quién es conveniente asumir tales responsabilidades?

La MISIÓN es más voluntaria que determinista.

  • La MISIÓN es más voluntaria que determinista.
  • La MISIÓN más depende de nosotros que del sector o mercado

ENFOQUES PARA EL ESTABLECIMIENTO DE LA MISIÓN

1º Estilo .....

  • ORIENTADO AL PRODUCTO
  • Quiere decir enfocado a aquello que satisface la necesidad básica o impulso primario principal del mercado elegido.

Ejm. TRANSEJES

  • “SOMOS UNA EMPRESA DE TRANSMISIÓN Y GENERACIÓN DE POTENCIA”

2º Estilo .....

  • ORIENTADO AL BENEFICIO
  • Se relaciona al resultado esperado en la satisfacción de una necesidad. Aquí si interesa la cualidad, característica o beneficio esperado por los clientes.

Ejm. FEDERAL EXPRESS

  • Combina éste estilo con el anterior
  • “ENTREGAMOS EL PAQUETE ANTES DE LAS 10 HORAS DE LA MAÑANA SIGUIENTE”

3º Estilo .....

Ejm. CANON

  • “somos líderes en el mundo de las imágenes y la microelectrónica, y aprovechamos cualquier oportunidad que se nos presente para sacar el máximo partido de nuestra capacidad en éste ámbito”

CARACTERISTICAS

  • BREVE
  • OPERATIVA
  • DIFERENCIAL
  • AMPLIA EN LA ORIENTACIÓN ELEGIDA
  • RELACIONADA A TENDENCIAS DOMINANTES
  • 1
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  • 3
  • 4
  • 5

1. La razón de ser de la empresa debe expresarse en pocas palabras.

  • 1. La razón de ser de la empresa debe expresarse en pocas palabras.
  • 2. La misión debe ser fácilmente traducible en acción.
  • 3. Debe distinguirse de otras misiones y debe ser motivadora y relevante para la organización y clientes.

4. La misión debe abrir la posibilidad de dirigirse a una diversidad de productos, beneficios o capacidades clave.

  • 4. La misión debe abrir la posibilidad de dirigirse a una diversidad de productos, beneficios o capacidades clave.
  • 5. Debe asociarse a todos aquellos hechos o fenómenos que son consecuencia de la satisfacción.
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