Teoria clásica de la administracióN



Descargar 20,28 Kb.
Fecha de conversión22.01.2017
Tamaño20,28 Kb.

TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

  • ALAS
  • 2000
  • Presentación de la teoría clásica
  • Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
  • Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.
  • La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol , quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París en 1916.
  • El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor.
  • (Tomado de introducción a la administración de I.Chiavenato)
  • TEORÍA CLÁSICA
  • MAPA CONCEPTUAL
  • Lyndall Urwick
  • Teoría de la
  • organización
  • Criticas
  • EXPONENTES
  • Henry Fayol
  • 1 Las seis funciones básicas
  • 2 Concepto de administración
  • 3 Proporcionalidad de las fun
  • ciones admtivas.
  • 4 Diferencia admon organizac
  • 5Principios generales de la
  • admon.(14)
  • ASPECTOS
  • ENFOQUE
  • 1 La admon como ciencia
  • 2 Teoría de la organización
  • 3 División del trabajo y especial
  • 4 Coordinación
  • 5 Concepto de línea y staff.
  • COMPONENTES
  • Luther Gulic
  • Investigación
  • Previsión
  • Planeación
  • Organización
  • Coordinación
  • Dirección
  • Control
  • ELEMENTOS
  • Planeación
  • Organización
  • Asesoría
  • Dirección
  • Coordinación
  • Información
  • Presupuesto
  • ELEMENTOS
  • Especialización
  • Autoridad
  • Amplitud admi-
  • nistrativa.
  • Definición
  • PRINCIPIOS
  • 1 Enfoque simplificado de la organización formal
  • 2 Ausencia de trabajos experimentales.
  • 3 Ultrarracionalismo en la concepción de la administrac.
  • 4 Teoría de la máquina
  • 5 Enfoque incompleto de la organización.
  • 6 enfoque de sistema cerrado
  • EVALUACIÓN
  • PUNTOS

TEMAS

  • La obra de Fayol
  • Teoría de la Organización.
  • Elementos de la administración.
  • Principios de la administración.
  • Evaluación crítica de la teoría clásica.

OBJETIVOS

  • Mostrar los fundamentos de la Teoría clásica de la Administración.
  • Identificar el énfasis exagerado en la estructura de la organización como base para la eficiencia.
  • Identificar las limitaciones de la Teoría Clásica dentro de una apreciación crítica.

TEORIA CLASICA

  • La teoría clásica surgió en Francia y se difundió rápidamente por Europa. Se caracterizó por el énfasis en la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia. Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo, donde están involucradas todas las partes.

LA OBRA DE FAYOL

  • Fayol fundador de la Teoría Clásica.
  • Nació en Constantinopla y murió en París.
  • Se graduó a los 19 años y desarrolló su carrera en una empresa carbonífera.
  • Fayol demostró que con una visión científica y con métodos adecuados de gerencia, los resultados satisfactorios serían inevitables.

Funciones Básicas de la Empresa

  • Administrativas
  • Técnicas
  • Comerciales
  • Financieras
  • Seguridad

Concepto de Administración

  • Administrar según Fayol es: planear,organizar, dirigir, coordinar y controlar.
  • Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
  • Organizar: Construir las estructuras materiales y sociales de la empresa.
  • Dirigir: Guiar y orientar al personal.
  • Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
  • Controlar: Verificar que todo se haga de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.
  • Las Funciones de la Empresa
  • Funciones Administrativas
  • Funciones Técnicas
  • Funciones Comerciales
  • Funciones Financieras
  • Funciones Contables
  • Funciones de Seguridad
  • Planear
  • Organizar
  • Dirigir
  • Coordinar
  • Controlar
  • FUNCIONES
  • ADMINISTRATIVAS.
  • Planear
  • Organizar
  • Dirigir.
  • Coordinar
  • Controlar.
  • Otras funciones no
  • Administrativas
  • Proporcionalidad de las funciones Administrativas
  • Más Altos
  • Más Bajos

Diferencia entre Administración y Organización

  • Para Fayol la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es una de las partes , la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma.
  • Principios generales de la administración
  • División del trabajo : Especialización de tareas y de personas en pro de la eficiencia
  • Autoridad y Responsabilidad : Autoridad es el derecho a dar ordenes y a esperar obediencia, responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas.
  • Disciplina : Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
  • Unidad de mando : Es el principio de autoridad única.
  • Unidad de dirección : Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo.
  • Subordinación de intereses : Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
  • Remuneración del personal : Salarios justos.
  • Centralización: Autoridad en la cabeza de la organización.
  • Jerarquía : Línea de autoridad del escalas mas alto al mas bajo.
  • Orden : Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
  • Equidad : Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
  • Estabilidad : Cuanto mas permanezca una persona en un cargo mejor.
  • Iniciativa : Capacidad de asegurar un plan y asegurar su éxito.
  • Espíritu de Equipo : Armonía y unión entre empleados la mayor fortaleza.
  • Fayol afirmaba la necesidad, de brindar una enseñanza organizada y metódica de la administración, para formar mejores administradores a partir de sus aptitudes y cualidades personales, era posible y necesaria la enseñanza en Escuelas y Universidades ya que era una ciencia como las demás.
  • La Administración como ciencia

Diferencia entre Organización y Administración.

  • Para Fayol: Administración es un todo del cual la orgnización es una de las partes.
  • Organización: Se refiere solamente al establecimiento de la estructura y de la forma, por lo tanto es estática y limitada.
  • Teoría de la Organización
  • La teoría clásica concibe la organización en términos de estructura, forma y disposición de las partes que la constituyen, además de la interrelación entre esas partes, siendo por tanto estática y limitada.
  • Se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar la que se fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportar solo a un superior.
  • Presidente
  • Director
  • Gerente
  • Jefe
  • Supervisor
  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • G
  • H
  • I

Dos significados de Organización

  • Organización Formal: Se basa en la división del trabajo racional, es la que esta planeada en el papel, explicada, descrita con reglas, procedimientos y cargos.
  • Organización Informal: Aparece espontáneamente entre personas que ocupan posiciones en la organización formal.

División del trabajo y especialización

  • 1. Verticalmente : La jerarquía define el grado de responsabilidad, no de acuerdo con las diferentes funciones, sino de acuerdo con los diferentes grados de autoridad.
  • 2. Horizontalmente : El departamento o la sección de un mismo nivel jerárquico son responsables de una actividad especifica y propia.
  • COORDINACION
  • Fayol considera que la coordinación es la reunión, unificación y armonización de toda actividad y esfuerzo
  • Gulick afirma que si la subdivisión del trabajo es indispensable, la coordinación es obligatoria.
  • Mooney la coordinación debe basarse en una comunión real de intereses.
  • Concepto de Línea
  • Principio Escalar (Autoridad de Mando)
  • Concepto de Staff
  • Asesoria, servicios, consejos, recomendaciones, consultorías
  • Este concepto no se impone al concepto de línea sino que se ofrece.

Concepto de línea y de Staff

  • Fayol se interesó por la organización lineal basada en estos principios:
  • 1. Unidad de mando o de supervisión única.
  • 2. Unidad de dirección.
  • 3. Centralización de la autoridad.
  • 4. Jerarquía o cadena escalar.
  • Elementos de la Administración
  • Los cinco elementos que constituyen para Fayol las funciones del administrador son:
  • Planeación
  • Organización
  • Dirección
  • Coordinación
  • Control
  • Elementos de la Administración
  • Las funciones del administrador son según Urwick :
  • Planeación
  • Organización
  • Coordinación
  • Dirección
  • Control
  • Investigación
  • Previsión
  • Planeación
  • Urwick: Los elementos de la administracióncontituyen la base de una buena organización.
  • Elementos de la Administración
  • Luther Gulick, propone siete elementos como las principales funciones del administrador:
  • Planeación : Se trazan las metas y se fijan los procesos y métodos.
  • Organización : Establecimiento de la estructura en pos del objetivo buscado.
  • Asesoria: Función de preparar y entrenar al personal.
  • Dirección : Función de liderar.
  • Coordinación : Deber de establecer relaciones entre las diferentes partes del trabajo.
  • Información : Actividad de mantener informados a los empleados.
  • Presupuestación : Plan fiscal, contabilidad y control.
  • Son los principios que permiten desempeñar al administrador las funciones de: planeación, organizción, dirección, coordinación y control.
  • Estos principios pretenden resolver los problemas organizacionales.
  • Principios De Administración
  • Principios de Administración
  • (Urwick)
  • 1. Principio de especialización : Persona por función.
  • 2. Principio de autoridad : Autoridad reconocida.
  • 3. Principio de amplitud administrativa : Cada superior debetener sólo cierto número de subordinados.
  • 4. Principio de definición : Las relaciones deben ser bien definidas e informadas.

EVALUACION CRITICA DE LA TEORIA CLASICA

  • Las críticas a la teoría clásica son numerosas, contundentes y generalizadas, se preocuparon por señalar las fallas, distorciones y omisiones del enfoque que ésta teoría trabajó y que sirvió como modelo para las organizaciones durante algunas décadas.
  • 1. Enfoque simplificado de la organización formal
  • 2. Ausencia de trabajos Experimentales.
  • 3. Ultrarracionalismo en la concepción de la administración
  • 4. “Teoría de la máquina”
  • 5. Enfoque incompleto de la organización
  • 6. Enfoque de sistema cerrado
  • Principales críticas a la teoría clásica
  • 1. Enfoque simplificado de la organización formal
  • La crítica se le hace a la visión simplista y reduccionista de la actividad organizacional, debido a que los autores clásicos conciben la organización en término lógicos, formales, rígidos y abstractos.
  • Principios generales de la administración
  • Organización formal
  • Máxima Eficiencia
  • División del trabajo
  • Unidad de mando
  • Especialización
  • 2. Ausencia de trabajos experimentales
  • Los autores clásicos fundamentan sus conceptos en la observación y en el sentido común.
  • Su método es empírico y concreto.
  • Se basan en la experiencia directa.
  • Acostumbraban caracterizar la ideas mas importantes como principios
  • Sus principios de administración carecen de presentación metódica.
  • Falta de comprobación científica en las afirmaciones de los autores clásicos
  • 3. Ultrarracionalismo en la concepción de la administración
  • Falta de realismo en el análisis de la administración
  • El insistir en la concepción de administración como un conjunto de principios universalmente aplicables.
  • El apelar a la experiencia directa
  • La organización es un medio para alcanzar la máxima eficiencia en los aspectos técnico y económico.
  • Ciertas Causas  Ciertos Efectos
  • Teoria Clasica  Teoría de la máquina
  • El enfoque mecánico llevó a los clásicos equivocadamente a la busqueda de una ciencia de la administración
  • 4. Teoría de la máquina
  • Se límito en los aspectos formales.
  • No se considero el comportamiento humano dentro de la organización.
  • Consideran el factor humano, pero no le tenía como uno de los elementos fundamentales de la administracion.
  • 5. Enfoque incompleto de la organización
  • 6. Enfoque de sistema cerrado
  • La teoría clásica considera la organización como si fuera un sistema cerrado compuesto de algunas pocas variables las cuales que se pueden manejar mediante, principios generales y universales de la administración.
  • Taylor
  • Fayol
  • Administración
  • Científica
  • Teoría
  • Clásica
  • Aumentar la eficiencia
  • de la empresa a través
  • del aumento de eficiencia
  • en el nivel operacional
  • Enfasis
  • en la estructura
  • Aumentar la eficiencia
  • de la empresa a través
  • de la forma y disposición
  • de los órganos componentes
  • de la organización
  • y de sus interrrelaciones
  • estructurales
  • Comparación entre las teorías de Taylor con las de Fayol
  • FIN
  • GRACIAS POR SU ATENCION


La base de datos está protegida por derechos de autor ©absta.info 2016
enviar mensaje

    Página principal