Reconocimientos y agradecimientos elaborando un Plan de Negocios



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RECONOCIMIENTOS Y AGRADECIMIENTOS

Elaborando un Plan de Negocios

  • Presentado por: SmallBizU Online eLearning Classroom
  • http://www.smallbizu.org © copyright 2002 SmallBizU
  • Traducido al Español por:
  • Econ. Andrés Toral
  • Ing. Comercial Lenin Agudo
  • Voces:
  • Econ. Nancy Castro
  • Ing. Comercial Lenin Agudo
  • Edición:
  • Econ. Andrés Toral
  • Dra. Karen Rauch

Los objetivos de este curso…

  • Ayudarlo a entender qué es exactamente un plan de negocios.
  • Ayudarlo a decidir si usted necesita un plan de negocios formalmente escrito y cómo dirigirlo hacia diferentes audiencias.
  • Ayudarlo a comprender qué inquietudes un plan de negocios debe responder.
  • Ayudarlo a ilustrar el contenido y la estructura de un plan de negocios correctamente desarrollado.
  • Ayudarlo a evitar cometer los errores comunes que la mayoría de planes de negocios posee.

Sumario del Curso

  • ¿Qué es un plan de negocios?
  • Determinando sus posibles lectores
  • Elaborando su misión y visión
  • Definiendo metas y objetivos
  • Análisis de mercado y estrategia
  • Administración y operaciones
  • El sumario ejecutivo
  • Consolidando su plan de negocios

¿Qué es un plan de negocios?

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¿Qué es un plan de negocios?

  • Un plan de negocios es un documento escrito que describe las actividades actuales de un negocio, define sus objetivos futuros y cómo van a ser alcanzados en un tiempo determinado.
  • Un plan de negocios habitualmente contiene una sección argumental escrita conocida como un plan narrativo y una sección de análisis numérico conocida como las proyecciones financieras.

Los planes de negocios no tienen que ser demasiado extensos para ser buenos…

  • Una simple página puede contener todos los elementos esenciales que usted necesita comunicar a sus empleados, junta de directores, socios potenciales e inversionistas.
  • El motivo más importante para tener un plan de negocios es para ayudarlo a esclarecer y ordenar sus ideas independientemente del tamaño de su negocio.
  • Tener un plan de negocios es tener claro hacia donde usted desea llevar su negocio.
  • Cuando usted lo tenga claro y esté por escrito, otras personas podrán saber y entender cuál es su visión y cómo piensa llegar a cumplirla.

Un buen plan de negocios toca temas tales como…

  • Estrategia, que significa saber qué hacer.
  • Organización, que significa saber cómo hacerlo.
  • Innovación, que significa saber cómo ser mejor y ser diferente.

La tarea inicial en la planificación…

  • Para poder facilitar la información que más se ajuste a su plan de negocios es necesario que usted identifique el período de tiempo en el cual su plan se concentrará.
  • Si el tiempo corresponde a un año, dos años, tres o más, esta limitación de tiempo es básica para que usted le dé contexto a sus ideas y pueda tomar decisiones.

Estructurando su plan…

  • No existen formatos o requerimientos para elaborar un plan de negocios y eso es por una simple razón.
  • Cada plan de negocios es como un copo de nieve, es decir debe ser diferente; cada plan es como una pieza de arte.
  • Existe, sin embargo, una estructura común que la mayoría de planes utilizan como su marco o esquema de trabajo.

Los dos exámenes del plan de negocios…

  • Un plan de negocios es en el fondo una historia que explica cómo funciona su negocio.
  • Cuando un plan de negocios no funciona es porque algo está fallando, ya sea el examen narrativo o el examen numérico.
    • El examen narrativo pregunta, “¿Tiene sentido la historia?”
    • El examen numérico pregunta, “¿Cuadra la historia en números?”

Las dos secciones…

  • Un plan de negocios se encuentra dividido en estas dos secciones o exámenes:
    • La sección escrita, típicamente llamada el plan narrativo, y
    • La sección numérica típicamente referida como las proyecciones financieras.
  • Las proyecciones son simplemente una representación numérica del negocio y su estrategia de mercadeo presentada y desarrollada en el plan narrativo.
  • Las dos secciones deben estar completamente entrelazadas.

El contenido del plan…

  • La sección narrativa del plan se encuentra subdividida en tres secciones que incluyen:
  • La sección financiera del plan debe incluir:
    • Un listado de los fondos requeridos y su uso.
    • Una proyección de ventas
    • Un costo variable del análisis de ventas
    • Un presupuesto de gastos operativos fijos
    • Un estado de pérdidas y ganancias proyectado

Escribiendo el primer “borrador” de su plan…

  • El principal problema incluso con un plan de negocios bien escrito es que existen muchos detalles que usualmente se pasan por alto. Está escrito para satisfacer expectativas externas, como un currículum vitae.
  • Se encuentra pulido a la perfección, como un currículum vitae, y por una razón específica, como por ejemplo solicitar un préstamo bancario.
  • Una vez que esta razón específica se ha cumplido se le guarda en un cajón y permanece ahí hasta usarla nuevamente para solicitar un préstamo.
  • Sin embargo, existe otro enfoque de cómo elaborar un plan de negocios tal como Paul Hawken, fundador de Smith & Hawken, sugiere.
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