Proceso administrativo



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PROCESO ADMINISTRATIVO

  • El proceso administrativo, son las funciones básicas del administrador para lograr las metas de una institución o empresa.

PROCESO ADMINISTRATIVO

PROCESO ADMINISTRATIVO

  • Las Funciones del Administrador, como un proceso sistemático; se entiende de la siguiente manera:

PROCESO ADMINISTRATIVO

PROCESO ADMINISTRATIVO

PROCESO ADMINISTRATIVO

  • El proceso administrativo o las funciones básicas del administrador son interactivas, es decir al inicio de operaciones de un negocio o empresa se manejan secuencialmente, pero en la práctica profesional se ejecutan simultáneamente.

PROCESO ADMINISTRATIVO

  • ALGUNOS AUTORES MANEJAN 5 ELEMENTOS:
  • PLANEACIÓN
  • ORGANIZACIÓN
  • INTEGRACIÓN (RECURSOS HUMANOS)
  • DIRECCIÓN
  • CONTROL

PLANEACIÓN

  • LA PLANEACIÓN:
  • Contesta a la pregunta ¿Qué va a hacerse?
  • Es elegir el camino que va a lograr la institución o empresa

CONCEPTOS DE PLANEACIÓN

  • “La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización".
  • A. Reyes Ponce.

CONCEPTOS DE PLANEACIÓN

  • “Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos”
  • Ernest Dale.

CONCEPTOS DE PLANEACIÓN

  • “Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro, generalmente el proceso de planeación consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cual de ellas es la mejor"
  • Robert N. Anthony

CONCEPTOS DE PLANEACIÓN

  • "Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos, y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias"
  • Burt K. Scanlan.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN

    • Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
    • Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.
    • Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
    • Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
    • Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
    • Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.

PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN

PLANES

  • “Los Planes son el resultado del proceso de planeación y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos. "

NIVEL DE PLANES

  • Estratégicos.
    • Los lineamientos generales de la planeación,
    • Diseñados por los miembros de mayor jerarquía de la empresa
    • La función consiste en regir la obtención, uso y disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización,
    • Largo plazo
    • Empresa.
  • Tácticos o funcionales.
    • Planes más específicos
    • Son establecidos y coordinados por los directivos de nivel medio
    • Mediano plazo
    • Área de actividad específica o departamentos de la empresa
  • Operativos.
    • Formulación y asignación de actividades más desarrolladas
    • Desarrolladas últimos niveles jerárquicos de la empresa.
    • Corto plazo
    • Unidades en que se divide un área de actividad

PLANEACIÓN

  • OPERATIVA
  • TÁCTICA
  • ESTRATÉGICA
  • LARGO
  • PLAZO
  • MEDIANO
  • PLAZO
  • CORTO
  • PLAZO

INVESTIGACIÓN

  • LA INVESTIGACIÓN APLICADA A LA PLANEACIÓN consiste en la determinación de todos los factores que influyen en el logro de los propósitos, así como de los medios óptimos para conseguirlos

INVESTIGACIÓN

  • PROCESO DE LA INVESTIGACIÓN:
  • 1. Definición del problema
  • 2. Determinación de la Hipótesis
  • 3. Obtención de información
    • Observación
    • Experimentación
    • Encuesta
    • Muestreo
  • 4. Comprobación o desaprobación de la hipótesis
  • 5. Presentación del informe

INVESTIGACIÓN

  • PREMISAS son supuestos acerca de los factores o condiciones futuras, que pueden afecta r el desarrollo de un plan
  • INTERNAS Cuando se originan dentro de la empresa
  • EXTERNAS Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa

INVESTIGACIÓN

  • PREMISAS EXTERNAS:
  • A) De carácter político
  • B) De carácter legal
  • C) De carácter Fiscal
  • D) Económicas
  • E) Sociales
  • F) Técnicas

TIPOS DE PLANES

  • LA FILOSOFÍA LAS REGLAS
  • LA MISIÓN PROGRAMAS
  • LA VISIÓN PRESUPUESTOS
  • LOS OBJETIVOS PROCEDIMIENTOS
  • LAS ESTRATEGIAS
  • LAS POLÍTICAS


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