Objetivos, elementos y funciones la empresa y el empresario



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Clasificación de los riesgos laborales más comunes.-

  1. Caídas de personas o de objetos

  2. Golpes o cortes por objetos o herramientas

  3. Atrapamiento

  4. Fatiga física o psíquica

  5. Exposición a temperaturas ambientales extremas, a sustancias nocivas o a radiaciones

  6. Contactos térmicos, eléctricos o con sustancias cáusticas y/o corrosivas

  7. Explosiones

  8. Incendios

  9. Accidentes causados por seres vivos

  10. Ruido

  11. Vibraciones

  12. Iluminación

  13. Insatisfacción

  • Sistemas de protección colectiva.-

    1. Resguardos (carcasas, cubiertas, pantallas, etc.)

    2. Barandillas

    3. Viseras

    4. Plataformas, dobles mallazos o tapas de madera

    5. Redes de seguridad

    6. Interruptores diferenciales

    7. Señalización de riesgos

  • Equipos de protección individual.-

    1. Cascos

    2. Pantallas y gafas

    3. Orejeras, tapones o algodones

    4. Mascarillas

    5. Guantes, manoplas, dedales, etc.

    6. Calzado adecuado

  • La evaluación de riesgos.-

    1. ¿Qué es la evaluación de riesgos?.- Es obtener información sobre los riesgos que no hayan podido evitarse para poder decidir qué medidas preventivas se deben adoptar

    2. ¿Qué se debe evaluar?.-

      1. Las condiciones de trabajo existentes o previstas en cada puesto

      2. La posibilidad de que el trabajador que lo ocupe o vaya a ocuparlo sea especialmente sensible, por sus características personales o estado biológico conocido, a alguna de dichas condiciones

    3. ¿Cuándo se debe actualizar la Evaluación de Riesgos?.-

      1. En general, cuando haya alguna modificación que afecte al trabajo (nuevas máquinas, nuevos equipos, la incorporación de un trabajador con alguna deficiencia, etc.)

      2. Lo determine una disposición específica

      3. Se hayan producido daños a la salud

      4. Se compruebe la ineficacia de las medidas preventivas adoptadas

      5. Se acuerde con los trabajadores o sus representantes

  • La planificación de la actividad preventiva.-

    1. Contenidos a tener en cuenta en la implantación de un Plan de Prevención en la empresa.-

      1. Declaración de la Política Preventiva y definición de los objetivos y metas a lograr

      2. Establecimiento de las funciones y responsabilidades de cada persona de la organización

      3. Establecimiento de la modalidad de organización preventiva, y asignación de los recursos humanos, materiales y económicos, para alcanzar los objetivos planteados

      4. Planificación propiamente dicha; es decir, concretar lo que se ha expresado en los puntos relativos a los derechos y deberes de los trabajadores y de los empresarios. Por ejemplo; Uno de los deberes del empresario es dar formación en materia de Prevención de Riesgos Laborales a sus empleados; pues bien, ahora habrá que indicarse qué cursos se van a dar, dónde, cuándo, con qué periodicidad, etc.

  • Modalidades de organización de recursos para las actividades preventivas.-

    1. Asunción personal por el empresario de la actividad preventiva.-

      1. La empresa debe tener menos de seis trabajadores

      2. Las acciones realizadas por la empresa no deben ser consideradas de riesgo

      3. El empresario, de forma habitual, debe trabajar en el centro de trabajo

      4. Que posea la capacidad y cualidad necesarias

      5. La vigilancia de la salud, así como otras actividades preventivas no asumidas personalmente por el empresario, deberán cubrirse mediante alguna de las restantes modalidades de organización

    2. Designación de trabajadores.-

      1. Las actividades preventivas que no se puedan cubrir de esta forma deberán ser desarrolladas a través de uno o más servicios de prevención propios o ajenos

      2. Para la actividad preventiva no será obligatoria la designación de trabajadores cuando el empresario la asuma personalmente, haya recurrido a un servicio de prevención propio o a uno ajeno

      3. Los trabajadores deben tener la capacidad correspondiente a las funciones a desempeñar

      4. El número de trabajadores y los medios asignados deben ser los necesarios

      5. Los trabajadores designados no pueden sufrir ningún perjuicio por este motivo y tendrán algunas garantías que tienen los representantes de los trabajadores

    3. Servicios de prevención propios y mancomunados.-

      1. Servicios de prevención propios.-

        1. La empresa debe tener más de 500 trabajadores

        2. También las que realicen actividades de riesgo y tengan entre 250 y 500 trabajadores

        3. Cuando así lo decida la autoridad laboral, si bien podrá optar por un servicio ajeno

        4. Las actividades que no realice el servicio propio podrán ser concertadas con servicios ajenos

      2. Servicios de prevención mancomunados.-

        1. Las que realicen de forma simultánea su trabajo en el mismo centro

        2. Por negociación colectiva o mediante acuerdos

        3. Las del mismo sector que se encuentren en el mismo polígono industrial o área limitada

        4. Las actividades que no realice el servicio propio podrán ser concertadas con servicios ajenos

    4. Servicios de prevención ajenos.-

      1. ¿Cuándo debe el empresario recurrir a un Servicio de Prevención Ajeno?.-

        1. Cuando no se pueda designar a uno o varios trabajadores ni se pueda crear uno propio

        2. Cuando así lo exija la Autoridad Laboral

        3. Cuando el empresario o el servicio propio hayan asumido sólo parcialmente la prevención

      2. Requisitos que deben tener las Entidades que actúan como servicios de Prevención Ajenos.-

        1. Tener la organización, personal, equipos e instalaciones mínimos para realizar esa actividad

        2. Establecer una garantía que respalde su responsabilidad eventual

        3. No tener ninguna vinculación con la empresa concertada que pueda afectar a su independencia

        4. Tener la aprobación de la Administración sanitaria en materia de sanidad

        5. Estar acreditada ante la Administración laboral

      3. Contenido mínimo del concierto de la Actividad Preventiva con un servicio de Prevención Ajeno.-

        1. Identificación de la entidad que actúa como servicio de prevención ajeno

        2. Identificación de la empresa destinataria y de los centros de trabajo de la misma

        3. Indicar la actividad preventiva que se va a desarrollar

        4. Indicar la actividad de vigilancia de la salud que se va a desarrollar, en su caso

        5. Condiciones económicas

  • ¿Qué empresas están obligadas a someterse a una auditoría de prevención?.-

    1. Todas las que no hayan concertado toda su actividad preventiva con un Servicio de Prevención Ajeno

    2. Las empresas de hasta seis trabajadores, cuya actividad no esté incluida en el Anexo I del R.D. 39/97, en las que las funciones de prevención hayan sido asumidas por el empresario o por uno o más trabajadores designados, y no se hayan acogido a lo dispuesto en el Anexo II de dicho R.D.

  • La consulta y participación de los trabajadores en la actividad preventiva de la empresa.-

    1. Los Delegados de Prevención.-

      1. Número de Delegados de Prevención designados por y entre los representantes de personal.-

        Nº DE TRABAJADORES

        Nº DE DELEGADOS DE PREVENCIÓN

        Menos de 50

        1

        De 50 a 100

        2

        De 101 a 500

        3

        De 501 a 1.000

        4

        De 1.001 a 2.000

        5

        De 2.001 a 3.000

        6

        De 3.001 a 4.000

        7

        Más de 4.000

        8

      2. Competencias de los Delegados de Prevención.-

        1. Colaborar con la Dirección de la empresa en la mejora de la actividad preventiva

        2. Promover y fomentar la cooperación de los trabajadores en materia de prevención

        3. Ser consultados por el empresario en materia preventiva

        4. Vigilar y controlar el cumplimiento de la normativa sobre prevención

        5. Las atribuidas al Comité de Seguridad y Salud cuando la empresa no lo tenga

    2. El Comité de Seguridad y Salud.-

      1. Constitución.- Se constituirá en todas las empresas o centros de trabajo que cuenten con 50 o más trabajadores

      2. Composición.- Debe haber el mismo número de representantes de los trabajadores que del empresario

      3. Competencias.-

        1. Participar en la elaboración, puesta en práctica y evaluación de los planes y programas de Prevención de Riesgos

        2. Promover iniciativas sobre métodos y procedimientos, proponer mejoras de las condiciones de trabajo y corrección de las existentes

      4. Facultades.-

        1. Conocer la situación preventiva de la empresa

        2. Conocer la documentación sobre condiciones de trabajo

        3. Conocer y analizar los daños producidos en la salud de los trabajadores

      5. Pueden participar con vez pero sin voto.-

        1. Los Delegados sindicales

        2. Los Técnicos de Prevención de la empresa

        3. Cualquier persona a informar, a petición de parte

      6. Periodicidad de las reuniones.-

        1. Trimestral

        2. A solicitud, motivada, de una de las partes

  • LOS CONFLICTOS DE INTERESES Y SUS VÍAS DE NEGOCIACIÓN.-

    1. Formas de superación de los conflictos intragrupales (dentro del grupo).-

      1. Eliminación de la oposición.- Mediante despido, traslado forzoso o sometimiento. No es una solución integradora ni positiva

      2. Búsqueda de consenso con la oposición.- Es una solución integradora y positiva pero no elimina las causas del conflicto, que continúan latentes

      3. Integración, búsqueda de nuevas alternativas.- Por ejemplo, si la lucha se establece por acceder a la dirección del departamento, una solución podría ser reestructurar el departamento estableciendo jefaturas por funciones y una coordinación externa

    2. Conflictos intergrupales (con otros grupos).-

        1. Los distintos departamentos quieren resaltar sobre los demás

        2. Para solucionar este problema, la organización formal de la empresa ha de estar bien diseñada y los objetivos y funciones bien delimitados por la dirección superior, que deberá intentar crear un clima de colaboración

    3rd PART.- FUNCTIONAL AREAS OF THE FIRM

    TOPIC 7.- THE FUNCTIONAL AREA OF PRODUCTION.-

    1. PRODUCTION PROCESS, EFFICIENCY AND PRODUCTIVITY.-

      1. Production’s definition.- Production is a process of combining various material inputs (things) and immaterial inputs (plans, know-how) in order to make something for consumption (the output).

      2. Productive activities classification.-

        1. According to the segment where the product is directed.-

          1. Production on demand.- The product has been manufactured because the customer has ordered it

          2. Production for the market.- The product has been manufactured for the market in general

        2. According to the degree of differentiation of the product.-

          1. Serial production.- All the products are the same

          2. Individualized production.- Each product is different

        3. According to the continuity of the productive process.-

          1. Continuous process.- The activity doesn’t stop

          2. Discontinuous process.- The activity finishes with the manufacture of the product and it starts again when we make another product (i.e. the construction of an industrial building)

      3. Allocation of the productive resources.-

        1. Factors of production. Evolution of the concept.-

          1. Classic economists.- They use the three factors that Adam Smith defined, each factor takes part in the result of the production by means of a reward fixed by the market:

            1. Land (that is rewarded by the income)

            2. Labour (that is rewarded by the wage)

            3. Capital (that is rewarded by interest)

          2. Neoclassic economists.- They only use capital and labour

          3. Present economy.-

            1. Land.- (More and more changed by human intervention). Today land is considered, a component of capital or a component of a wider natural factor (natural resources or natural capital)

            2. 4th factor of production.- In the economy of knowledge and business development produced since the end of the 20th Century, people consider that technology and science (what has been called R&D -Research and Development- or even R, D&I -Research, Development and Innovation-) is a 4th factor of production that characterizes more and more the production in the industrialised countries. At the same time, to the concept of physical capital or financial capital is added the concept of human capital or intellectual capital, even social capital, as a way of explaining the improvement of the productivity that isn't due to the other factors

            3. New factors of production.-

              1. Natural capital

              2. Physical capital

              3. Material labour

              4. Intangible capital (know-how, organization, non-physical but computable assests, intangible labour, knowledge economy)

            4. Training.- Investment allows the volume of the factors of production to increase. Training can be considered a form of investment, because it increases the abilities of the workers and the production

      4. Relationship between households and firms.-





      1. Relation between households and firms and the government.-




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