Cultura patrón de supuestos básicos compartidos, que el grupo ha aprendido a medida que resolvía sus problemas de adaptación externa e integración interna, que funcionó lo suficientemente bien como para ser considerado válido, y que por lo tanto, es enseñado a los nuevos miembros de la organización como la manera de percibir, pensar y sentir en relación con dichos problemas
Definición:
Diferencia
Satisfacción en el trabajo
Clima organizacional
Cultura organizacional
Objetividad
Subjetividad
Actitudinal
¿Cómo está compuesta la Cultura Organizacional?
La cultura organizacional se manifiesta en tres niveles:
Los Supuestos Básicos son creencias, valores, códigos éticos y morales e ideologías que se encuentran tan arraigadas que tienden a salir de la conciencia
Son percepciones acerca de la verdad, la realidad, las maneras de pensar y de sentir, que se han desarrollado a través de éxitos repetidos resolviendo problemas a lo largo de períodos de tiempo extendidos
Una organización puede mantener supuestos básicos en dos ámbitos
La cultura organizacional provee a los miembros de la organización de una manera de comprender y darle sentido a los eventos y símbolos
La cultura organizacional es una poderosa palanca para guiar el comportamiento organizacional
SINTESIS
Tiene un papel de definición de fronteras.
Tiene un papel de definición de fronteras.
Transmite un sentido de identidad a los miembros de la organización.
Facilita la generación de un compromiso, más grande que el interés personal de un individuo.
Incrementa la estabilidad del sistema social.
Sirve como un mecanismo de control que guía y moldea las actitudes y el comportamiento de los empleados.
Sociabilidad
Solidaridad
Valores centrales
CÓMO COMIENZA UNA CULTURA
CÓMO COMIENZA UNA CULTURA
Los fundadores de una organización tradicionalmente tienen un mayor impacto en la cultura inicial de esa organización.
Tienen una visión de cómo debería ser la organización.
No están restringidos por costumbres o ideologías anteriores.
El tamaño pequeño que suele caracterizar a las nuevas organizaciones facilita todavía más la imposición de la visión de los fundadores sobre todos los miembros de la organización.
CÓMO MANTENER VIVA UNA CULTURA
CÓMO MANTENER VIVA UNA CULTURA
Selección
Alta gerencia
Socialización
El proceso de socialización consta de tres etapas:
Implementar Sistemas de comunicación y coordinación
Establecer criterios de evaluación y control de los resultados
¿Cómo empezar a organizarse?
Innovación y toma de riesgos.
Innovación y toma de riesgos.
Atención al detalle.
Orientación a los resultados.
Orientación hacia las personas.
Orientación al equipo.
Manejo de la agresividad.
Estabilidad.
8. Control.
9. Sistemas de Incentivos
10. Modelo Comunicacional
11. Tolerancia al conflicto
Barrera contra el cambio.
Barrera contra el cambio.
Barrera hacia la diversidad.
Barreras contra las fusiones y adquisiciones.
Organizaciones donde los valores claves se exaltan con intensidad y están ampliamente compartidos por lo que estas culturas ejercen una mayor influencia sobre los empleados.
Organizaciones donde los valores claves se exaltan con intensidad y están ampliamente compartidos por lo que estas culturas ejercen una mayor influencia sobre los empleados.
Organizaciones donde los valores son poco claros y débiles, poca adhesión e identificación de los miembros a la cultura institucional
