Informe Final [Período Octubre 2013 a junio 2015]



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Lecciones Aprendidas


#

Tipo

Exito

Recomendaciones para nuevos proyectos

1

Rol político de los beneficiarios



Se deben identificar los liderazgos en los beneficiarios, potenciando los líderes positivos y propositivos; y encaminando los liderazgos negativos desde los primeros momentos.

Incluir la identificación de liderazgos y actividades especíicas de fortalecimiento.



2

Esquemas limitantes de los beneficiarios

La intervención con enfoques o metodologías que busquen un cambio importante en la situación actual de los beneficiarios, debe considerar actividades que promuevan construir una visión ampliada, debilitando viejos paradigmas y albergando la posibilidad de un cambio de pensamiento.

Estas actividades deben permitir visualizar y experimentar nuevas situaciones relacionadas con el cambio de enfoque, que demuestren su utilidad.




Es importante identificar y planificar estas actividades así como monitorear su efecto en la adopción del nuevo paradigma, antes o durante las primeras etapas de la intervención de un proyecto que implique cambios importantes en resultados delos beneficiarios.


3

Necesidades de crecimiento diferentes

El acompañamiento debe ser adecuado al perfil del beneficiario, que pueda reflejar sus expectativas y condiciones para el crecimiento. Para identificar el perfil del beneficiario que pueda segmentar el tipo de acompañamiento, se sugiere analizar variables relacionadas a la mentalidad de crecimiento/fija y tipología del emprendimiento.

Es importante contar con una herramienta validada que permita identificar el tipo de emprendedor (autoempleado, microempresario, emprendedor tradicional, emprendedor dinámico) y adecuar el acompañamiento a cada perfil, considerando que no todos los perfiles buscan un crecimiento importante de sus emprendimientos.

4

Resistencia al cambio. Capacidades personales para asumir un nuevo enfoque

Para acompañar a los beneficiarios en la adopción de nuevas prácticas o enfoques es importante poner a su disposición herramientas para afrontar los temores inherentes a los procesos de cambio y hacer frente a la resistencia que es natural en este tipo de procesos.

Es fundamental que el equipo de un proyecto considere un profesional que permita a poyar a los beneficiarios en el proceso de cambio.

5

Enfoque fundamentalmente práctico.

Para promover cambios en actividades/enfoque/resultados de los beneficiarios es fundamental demostrar de forma continua y en la práctica la utilidad de lo nuevo, aplicado a su situación actual. Es sólo a través de este ejercicio que se puede lograr algún cambio importante para los beneficiarios.

Antes de iniciar una intervención, se sugiere identificar casos y ejemplos prácticos, relacionados con la realidad del grupo objetivo, que permita a los beneficiarios verificar, en la realidad, la importancia de lo nuevo

Tabla 3: Lecciones aprendidas

  1. SITUACIÓN FINANCIERA Y UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS


Resumen de la Ejecución Financiera (Preliminar)

El presupuesto total inicial del Proyecto fue USD 300.000 con fondos Trac II. En noviembre de 2014, se firmó Convenio con Melting Pot e ICCO, incrementándose los recursos a USD 312.000. En abril de 2015, debido a reducciones presupuestarias del PNUD relacionadas con el tipo de fondo, el presupuesto se redujo a USD 255.929,71, cifra que se mantuvo hasta el final de las operaciones.


La ejecución, preliminar, del proyecto es de USD 250.734,64 equivalentes al 98% del presupuesto total.
Se presentará un informe final una vez que los compromisos sean ejecutados y reflejados por el sistema.
Financial Overview (Preliminar)

DONOR

COMITTED (US$), as per the cost sharing

RECEIVED (US$)

EXPENDITURES (US$)

REMAINING FUNDS (US$), i.e. (Received-Total Exp.)

Period Prior to 2015

2015 Included Commitments

TOTAL

PNUD (TRAC)

243.929,71

2.439.293,71

174.708,17

64.026,44

238.734,61

5.195,10

ICCO COOPERACIÓN

6.000,00

6.000,00

0,00

5.999,98

5.999,99

0,01

MELTING POT

6.000,00

6.000,00

0,00

5.999,98

5.999,99

0,01

TOTAL

255.929,71

2.451.293,71

174.708,17

76.026,40

250.734,59

5.195,12

Table 3: Financial overview for the whole duration of the project
Financial Utilization (Preliminar)

DONOR

ACTIVITY

2015 EXPENDITURES (US$)

PNUD (TRAC)

Actividad 0: Depreciación

749,22

Actividad 1: Selección de emprendedores

3.655,70

Actividad 2: Plataforma

4.610,52

Actividad 3: Modelo de intervención

83.377,24

Actividad 4: Incentivos

18.989,91

Actividad 5: Bases Política Pública

20.860,61

Actividad 6: Coordinación

105.280,91

Actividad 7: Escuelas Manq'a

1.210,50

ICCO COOPERACIÓN

Actividad 7: Escuelas Manq'a

5.999,99

MELTING POT

Actividad 7: Escuelas Manq'a

5.999,99

Subtotal: PNUD (TRAC)

238.734,61

Subtotal: ICCO COOPERACIÓN

5.999,99

Subtotal: Melting Pot

5.999,99

Gran Total:

250.734,59

Table 4: Financial utilization by donor and activity for 2015.












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