Informe Final [Período Octubre 2013 a junio 2015]



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RESULTADOS DEL DESEMPEÑO

Proceso de Ejecución


  1. Consecución de los resultados y productos del CPAP

El CPAP de Bolivia 2013 – 2017 establece en su tercer pilar “Se fortalecen las políticas públicas para la generación de empleo digno en el marco del “Vivir Bien” y para la puesta en marcha de la nueva matriz productiva”
En relación al producto esperado del CPAP y los resultados concretos logrados por el Proyecto que apoyan al cumplimiento del indicador propuesto, se puede mencionar:


Se realizó la transferencia de la experiencia piloto y las lecciones aprendidas a un equipo técnico de la Dirección de Empleo del Ministerio de Trabajo, en la perspectiva de que se constituyan insumos para el Programa Nacional que será implementado por el Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsión Social 2015-2020, que considera entre sus pilares el emprendimiento juvenil.

Asimismo, se han establecido espacios de encuentro entre jóvenes emprendedores de El Alto y autoridades del Ministerio de Trabajo para recabar insumos para propuestas de lineamientos de política pública.




  • Políticas públicas para la puesta en marcha de la nueva matriz productiva

Se realizó la socialización de lecciones aprendidas y del modelo con el Viceministerio de Micro y Pequeña Empresa y PROBOLIVIA como insumos para los programas nacionales que están ejecutando.


  1. Desarrollo de capacidades

Se fortalecieron las siguientes capacidades para la gestión de emprendimientos y del ecosistema. Las instituciones que participaron en este proceso fueron del Ministerio de Trabajo, del Gobierno Municipal Autónomo de El Alto, Escuela de Gestión Pública Pública Plurinacional, Viceministerio de Micro y Pequeña Empresa y otras instancias públicas y de capacitación, según el siguiente detalle:

Capacidad fortalecida

Institución(es) participante(s)


Evento

Para la gestión del ecosistema.

Ministerio de Trabajo, Centro de Promoción de la Mujer Gregoria Apaza, Fautapo, Infocal, SavetheChildren, Viceministerio de Micro y Pequeña Empresa, Escuela de Gestión Pública Plurinacional, Pro Bolivia, GAMEA, ICCO, I3 y MeltingPot

Transferencia de la metodología Lean Startup a cargo de P3 Ventures

Para la gestión de programas: Promover la articulación de las unidades productivas con el mercado a través de la metodología Lean Startup

Ministerio de Trabajo, Centro de Promoción de la Mujer Gregoria Apaza, Fautapo, Infocal, SavetheChildren, Viceministerio de Micro y Pequeña Empresa, Escuela de Gestión Pública Plurinacional, Pro Bolivia, GAMEA, ICCO, I3 y MeltingPot

Transferencia de la metodología Lean Startup a cargo de P3 Ventures

Para la gestión de programas de apoyo a la MyPE

Ministerio de Trabajo, Save The Children, Fautapo, GAMEA

Encuentro con el experto Voluntario Internacional Renato Ganeo

Asimismo, en el marco del contacto con PROBOLIVIA, se diseñó una propuesta para fortalecer las capacidades de gestión de la innovación que fue remitida a esta institución para su evaluación, que no se pudo concretar debido al cambio de autoridades que coincidió con la etapa de cierre del presente proyecto.



  1. Integración de Género

La integración de género fue orientada a motivar la participación de más mujeres en la experiencia piloto. Para esto, se estableció contacto con la Red de Mujeres Emprendedoras de Bolivia y el Centro de Promoción de la Mujer Gregoria Apaza (CPMGA), invitando a integrantes de ambas organizaciones para participar de la experiencia.

Asimismo, se firmó un MoU con el CPMGA, mediante el cual se fortaleció las capacidades de los técnicos de esta institución para desarrollar una formación integral, incluyendo los nuevos enfoques para promover el emprendimiento y la innovación.



  1. Integración de los derechos humanos

El enfoque de derechos humanos estuvo inherente en la implementación de todas las acciones del Proyecto.

  1. Impactos directos e indirectos en los beneficiarios

  • Directos:

El proyecto ha beneficiado de forma directa a 67emprendimientos mediante la capacitación en desarrollo de emprendimientos ágiles, desarrollo de capacidades personales y/o administrativas. De éstos:



  • 35 elaboraron un Modelo de negocio que les permitió identificar nuevas oportunidades de negocio con métricas de tracción orientadas a la sostenibilidad y el crecimiento.

  • 25 recibieron apoyo mediante la provisión de maquinaria y/o materiales.

  • 15 recibieron asistencia técnica especializada.

Asimismo, se ha fortalecido las capacidades para gestionar emprendimientos de funcionarios de:



  • Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsión Social

  • Gobierno Autónomo Municipal del El Alto.

  • Viceministerio de Micro y Pequeña Empresa

  • Escuela de Gestión Pública Plurinacional

  • Pro Bolivia

  • Centro de Promoción de la Mujer Gregoria Apaza.

  • Fautapo

  • Infocal

  • Save the Children

  • ICCO

  • I3

  • MeltingPot




  • Indirectos:

Los impactos indirectos, a mediano plazo, se orientan a la mejora de las condiciones de vida y creación de más y mejor empleo en las unidades apoyadas.



  1. Comunicación y publicidad

La cobertura mediática del proyecto tuvo su pico durante el lanzamiento y difusión de la convocatoria. El lanzamiento fue cubierto en forma relevante por cuatro medios nacionales de comunicación (radio FIDES, el Periódico EL CAMBIO, Periódico Digital ERBOL y Periódico EL DIARIO). Asimismo, la Convocatoria fue difunda por:

Por otra parte, la participación de los jóvenes en la FIPAZ tuvo cobertura en RTP, Católica TV, Palenque TV y una nota de prensa en La Razón.


Por último, se otorgó cobertura televisiva en RTP para que los emprendedores del proyecto puedan realizar la difusión de sus emprendimientos.

El siguiente gráfico muestra la cobertura por tipo de medio de comunicación, considerando los 14 medios que facilitaron la difusión del Proyecto.




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