Gestión de Proyectos Introducción



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Gestión de Proyectos

Gestión de Proyectos Introducción

  • Primera etapa de la Ingeniería del Software.
  • Se compone de una serie de actividades orientadas a la redacción de un documento.
  • Es la solución a un problema: software + hardware + comunicaciones.
  • No consisten en el desarrollo de una aplicación.
  • Responde a preguntas como:
    • ¿Cuánto cuesta?
    • ¿Cuándo estará acabado?
    • ¿De que recursos es necesario disponer?
    • ¿Qué hacer cuando aparece un imprevisto?
    • ¿Qué tareas hay que realizar?
    • ¿En que orden se deben realizar?
    • ¿Quién hace que?
  • Contiene una discusión de alternativas.
  • Implica un gran riesgo.

Gestión de Proyectos Elementos fundamentales

  • Ámbito del proyecto
  • Discusión de alternativas
  • Tareas a realizar
  • Recursos necesarios
  • Esfuerzo a realizar. Costes
  • Planificación organizativa
  • Planificación temporal: medición, métricas y estimaciones
  • Análisis de riesgos
  • Seguimiento y control

Gestión de Proyectos en Métrica 3

  • Tiene como objetivo la planificación, el seguimiento y control de las actividades y de los recursos humanos y materiales que intervienen en el desarrollo de un sistema de información
  • Métrica 3 contempla proyectos de desarrollo en sentido amplio, acorde con el EUROMÉTODO
  • Actividades de inicio del proyecto GPI
    • Estimación del esfuerzo (GPI 1)
    • Planificación del proyecto (GPI 2)
  • Actividades de seguimiento y control GPS
    • Gestión de incidencias y cambios en los requisitos
    • Seguimiento y control del proyecto de los procesos: análisis, diseño, construcción, implantación y aceptación y mantenimiento
  • Actividades de finalización del proyecto GPF
    • Cierre del proyecto
    • Registro de documentación

Actividad GPI 1: Estimación de esfuerzo

  • Establecer el coste, la duración y los recursos necesarios para desarrollar el proyecto
  • Estructura

Tarea GPI 1.1: Identificación de elementos a desarrollar

  • Determinar el número y características de los elementos a desarrollar
  • Utilizar técnicas de descomposición
  • Productos de entrada
    • Modelo de descomposición de subsistemas (EVS 6.2)
    • Modelo abstracto de datos (EVS 6.2) E
    • Modelo de procesos (EVS 6.2) E
    • Modelo de negocio (EVS 6.2) O
    • Modelo de dominio (EVS 6.2) O
  • Productos de salida
    • Definición general del proyecto
      • Catálogo de funciones E
      • Catálogo de entidades E
      • Catálogo de clases O
  • Prácticas
    • Catalogación
  • Participantes

Tarea GPI 1.2: Cálculo del esfuerzo

  • Estimación del esfuerzo en horas para desarrollar cada proceso
  • Tener en cuenta costes indirectos
  • Productos de entrada
    • Catálogo de funciones (GPI 1.1) E
    • Catálogo de entidades (GPI 1.1) E
    • Catálogo de clase (GPI 1.1) O
  • Productos de salida
  • Técnicas
    • Método de Albrecht E
    • Método MARK II E
    • Staffing Size O
  • Participantes
    • Jefe de proyecto
    • Equipo del proyecto

Actividad GPI 2: Planificación

  • Establecer recursos, fechas y costes para lograr los objetivos que se persiguen con el proyecto
  • Estructura
    • Tarea GPI 2.1 Selección de la estrategia de desarrollo
    • Tarea GPI 2.2 Selección de la estructura de actividades, tareas y productos
    • Tarea GPI 2.3 Establecimiento del calendario de hitos y entregas
    • Tarea GPI 2.4 Planificación detallada de actividades y recursos necesarios
    • Tarea GPI 2.5 Presentación y aceptación de la planificación general del proyecto

Tarea GPI 2.1: Selección de la estrategia de desarrollo

  • Productos de entrada
    • Planificación general del proyecto (GPI 1.2)
  • Productos de salida
    • Planificación general del proyecto
      • Estrategia de desarrollo
  • Participantes
    • Jefe de proyecto

Tarea GPI 2.2: Selección de la estructura de actividades, tareas y productos

  • Determinar las actividades y tareas a realizar y los productos a generar
  • No es necesario realizar todas las tareas que define Métrica 3
  • Productos de entrada
    • Planificación general del proyecto (GPI 2.1)
  • Productos de salida
    • Planificación general del proyecto
      • Estructura de actividades
    • Catálogo de productos a generar
  • Técnicas
    • Planificación
      • Estructura de descomposición de trabajo (WBS)
  • Prácticas
    • Catalogación
  • Participantes
    • Jefe de proyecto

Tarea GPI 2.3: Establecimiento del calendario de hitos y entregas

  • Definir las fechas de entregas
  • Las fechas de recepción de productos o materiales
  • Los puntos de control y seguimiento del proyecto
  • Productos de entrada
    • Catálogo de productos a generar (GPI 2.2)
    • Planificación general de proyecto
      • Estructura de actividades (GPI 2.2)
  • Productos de salida
    • Planificación general del proyecto
      • Hitos del proyecto
      • Productos a generar
  • Técnicas
    • Método PERT
    • Diagrama de Grantt
  • Prácticas
    • Catalogación
  • Participantes
    • Jefe de proyecto

Tarea GPI 2.4: Planificación detallada de actividades y recursos necesarios

  • Planificación global del proyecto
  • Relación de recursos
  • Organización de recursos
  • Productos de entrada
    • Planificación general del proyecto (GPI 2.3)
  • Productos de salida
    • Planificación general de proyecto
  • Técnicas
    • Estructura de descomposición de trabajo
    • Método PERT
    • Diagrama de Grantt
    • Histograma de recursos
    • Patrón de límites
  • Participantes
    • Jefe de proyecto

Tarea GPI 2.5: Presentación y aceptación de la planificación general del proyecto

  • Presentación de la planificación al Comité de Dirección
  • Aceptación formal de la planificación
  • Productos de entrada
    • Planificación general del proyecto (GPI 2.4)
  • Productos de salida
    • Planificación general del proyecto (aceptada)
  • Prácticas
    • Presentación
  • Participantes
    • Comité de dirección
    • Jefe de proyecto


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