Cultura corporativa y liderazgo claves de la Ejecución Eficaz de la Estrategia dra- icela lozano encinas



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CULTURA CORPORATIVA Y LIDERAZGO Claves de la Ejecución Eficaz de la Estrategia DRA- ICELA LOZANO ENCINAS

OBJETIVOS

  • Conocer: ¿De dónde proviene la cultura?
  • Establecer si la Cultura es: Aliado u obstáculo.
  • Crear compatibilidad entre estrategia y cultura.
  • Incorporar el ejercicio del liderazgo estratégico.

CULTURA CORPORATIVA

  • Los valores, creencias, principios comerciales, tradiciones, maneras de operar y ambiente de trabajo interno en una compañía.
  • Su origen proviene de las creencias y filosofías de la organización acerca de cómo deben conducirse sus asuntos: combinación de fuerzas sociológicas.

CULTURA: ¿ALIADO U OBSTÁCULO?

  • La cultura se convierte en aliado valioso en la puesta en práctica y ejecución de la estrategia; pero cuando entra en conflicto con algún aspecto de la dirección, objetivos de desempeño o estrategia de la compañía, la cultura representa un obstáculo.
  • Una alineación fuerte entre cultura y estrategia actúa de dos maneras:
    • Un ambiente de trabajo donde la cultura coincide con las condiciones para la buena ejecución de la estrategia proporciona un sistema de reglas informales y presión entre colegas respecto a cómo actuar internamente y cómo realizar el trabajo.
    • Un cultura fuerte que apoye la estrategia alimenta y motiva a la gente para que realice el trabajo de manera propicia para la ejecución eficaz de la estrategia; proporciona estructura, normas y un sistema de valores para funcionar.

CULTURAS FUERTES FRENTE A CULTURAS DÉBILES

  • Cultura Fuerte:
  • Opera de acuerdo con un grupo claro y explícito de principios y valores.
  • Cultura Débil:
  • Existen muchas subculturas, pocos valores, las normas de conducta se comparten en general y hay pocas tradiciones sagradas.
  • Culturas Poco Saludables:
  • Hostilidad contra el cambio, ambiente interno politizado, aversión a buscar fuera de la empresa prácticas y enfoques superiores.

Culturas Adaptables

Creación de compatibilidad fuerte entre estrategia y cultura

  • -Cambio de una cultura problemática
  • Una vez que la cultura se ha establecido, es difícil de cambiar.
  • -Actos simbólicos para modificar la cultura
  • Las ceremonias de premiación, modelos de conducta y símbolos son parte fundamental de los esfuerzos de formación y reformación de la cultura
  • -Actos sustantivos para cambiar la cultura
      • La tarea de crear una cultura que apoye la estrategia no es un ejercicio de corto plazo. Se necesita tiempo para que una nueva cultura emerja y prevalezca

Incorporación de la ética en la cultura

  • Una cultura corporativa ética tiene un efecto positivo en el éxito estratégico a largo plazo de una compañía; en una cultura carente de ética puede debilitarla

Incorporación de un espíritu de alto desempeño en la cultura

  • Una cultura orientada a los resultados que inspira a la gente a hacer su mejor esfuerzo es propicia para la ejecución superior de la estrategia.

“La capacidad de una organización de ejecutar su estrategia depende de su infraestructura “concreta” – su estructura organizacional y sistemas – y de su infraestructura “abstracta” – su cultura y normas.” - Amar Bhide



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