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PRESIONES Y GRUPOS DE PRESIÓN

  • Shoemaker y Reese, 1991:
    • Los medios de comunicación están sometidos a muchas presiones para que den un tratamiento positivo a toda clase de minorías.
  • Montgomery:
    • Los grupos de presión más eficientes son aquellos cuyos objetivos resultaban más compatibles con las cadenas de televisión y cuyas estrategias se elaboraban con una excelente noción del funcionamiento del sistema.
    • Los grupos más débiles y divergentes suelen recibir una peor cobertura mediática y ejercer poca influencia.

RELACIONES CON PROPIETARIAS, CLIENTES Y PROVEEDORES.

  • Altschull (1984) : Los contenidos mediáticos reflejan siempre el interés de quienes los financian.
  • Los “comunicadores” empleados por los propietarias mediáticos siempre disponen de algún margen de autonomía y hay muchas clases de medios de comunicación y también de pagadores.

INFLUENCIA DE LOS PROPIETARIOS

  • Los propietarios tienen la última palabra en cuanto a contenidos y pueden pedir que se incluye o omita lo que ellos prefieran.
  • Los dueños marcan pautas generales de política, que serán seguidos con toda probabilidad por el personal que emplean.
  • Los media se han convertido en negocios demasiado grandes para ser dirigidos en función de caprichos personales: las decisiones se deben tomar de manera impersonal en función de imperativos directivos y de consideraciones de mercado.

INFLUENICA DE LOS ANUNCIANTES

  • La consecuencias de la dependencia económica de los medios de comunicación de la publicidad partes del principio de que la estructura refleja los intereses de los anunciantes.
  • Las organizaciones mediáticas más vulnerables a las presiones de los anunciantes serán aquellas cuya única fuente de ingreso sea la publicidad, sobretodo cuando hay intensa competencia.
  • Urow (1982):
    • Las innovaciones tenían más probabilidades de surgir no de intentos para satisfacer las demandas de la audiencia, sino de una serie de factores básicos repletos de conflicto, como la competencia agresiva de otros media o canales de televisión, cambios tecnológicos, control económico interno o luchas de poder entre individuos en el seno d las organizaciones mediáticas.

AISLAMIENTO E INCERTIDUMBRE

  • El mecanismo universal para entrar en contacto con la audiencia cumple una funcion principalmente directiva y relaciona los medios de comunicación con los sistemas económico y político del entorno. Pero, aparentemente, proporciona poca información útil al comunicador de masas individual.
  • Burns:
    • Los comunicadores “pragmáticos” se alegran de los índices que también satisfacen a la organización.
    • Los comunicadores que desean ejercer influencia en la sociedad miran hacia sus contactos influyentes en contextos sociales pertinentes.

IMÁGENES DE LA AUDIENCIA

  • Construir una imagen abstracta del tipo de gente a la que se quiere llegar de tal forma que la audiencia participe en la realización de una película con la imagen previa que se tiene de dicha audiencia.
  • Las audiencias son: meros espectadores (observan y aplauden pero sin interactuar con los emisores o los ejecutantes).
  • Pekurny:

ACTIVIDADES DE LAS ORGANIZACIONES MEDIÁTICAS: VIGILANCIA Y SELECCIÓN

  • La situación de una organización mediática nunca es realmente estática, aunque sí pueda parecer “fija” o en equilibrio entre las distintas fuerzas y presiones divergentes objetivos sociales y organizacionales.
  • La selección se refiere a la secuencia de decisiones que va desde la elección de la materia prima hasta la entrega del producto acabado.
  • El procesamiento en cambio se refiere a la aplicación de hábitos de trabajo que afectan a la naturaleza del producto a medida que avanza por la cadena de toma de decisiones.

EL CONCEPTO DE “VIGILANTE”

  • Vigilante es un término que se utiliza para describir el proceso de selección durante las tarea mediáticas.
  • Surge a partir de una investigación de Kurt Lewin quién observó que la información debe fluir por determinados canales que a su vez contienen zonas-puerta en donde se toman la decisiones bajo la influencia de diversas fuerzas favorables y desfavorables.
  • FACTORES IDEOLÓGICOS Y ORGANIZACIONES EN LA SELECCIÓN DE NOTICIAS
  • ENFOQUES ALTERNATIVOS DEL ESTUDIO DE LA SELECCIÓN DE NOTICIAS
  • LAS PERSONAS Y LA SELECCIÓN
  • EL LUGAR Y LA SELECCIÓN

EL TIEMPO Y LA SELECCIÓN

  • La definición de la noticia depende mucho del tiempo. Asimismo, la oportunidad es clave para la novedad.

TIPIFICACIÓN DE NOTICIAS EN FUNCIÓN DEL TIEMPO

  • Prevista
  • Imprevista
  • Fuera de previsión
  • Dura
  • x
  • X
  • Blanda
  • X
  • Puntual
  • X
  • En desarrollo
  • X
  • Continuada
  • x
  • X

Molotch y Lester (tipología de los sucesos)

  • Sucesos rutinarios: que se dividen en
    • Aquellos cuyos promotores tienen acceso de forma habitual a los compiladores de noticias
    • Aquellos cuyos promotores pretenden perturbar el acceso rutinario de terceros a fin de elaborar sus propios sucesos
    • Aquellos cuyo acceso está asegurado porque los promotores del suceso son los mismos que reúnen las noticias.
    • Accidentes
    • Escándalos
  • TENDENCIOSIDAD
  • ACCESO DE LA SOCIEDAD A LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN
  • RELACIONES CON LAS FUENTES
  • Hay tres factores básicos que conducen a una simbiosis inevitable entre los medios y sus fuentes:
    • La planificación del suministro
    • Relaciones asimétricas y asimilación
    • Relaciones públicas y noticias
  • ACTIVIDADES DE LAS ORGANIZACIONES MEDIÁTICAS: PROCESAMIENTO Y PRESENTACIÓN
  • PROCESAMIENTO INTERNO DE LA INFORMACIÓN
  • LÓGICAS DE ESTANDARIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN
  • MEDIOS ALTERNATIVOS EN LA TOMA DE DECISIONES
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